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  目前，制衣车间生产管理还是主要以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，就必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制来代替手工的粗放式管理，用以实现车间生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。而电子看板管理作为精益生产的核心手段之一，无疑对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用。

电子看板管理模块      

   1.生产电子看板：生产电子看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。

   2.电子电子看板：将生产电子看板的生产任务以电子牌（电子电子看板）形式显示到各个生产线下，加工人员根据电子电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务，实现车间生产现场管理透明化。

   3.生产异常电子看板：当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过电子电子看板或PC机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。

   4.物料管理：物料管理模块通过精确计算每种物料（原材料、半成品及成品）的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，了解每个物品的库存是否过剩？是否够用？从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。

   5.设备管理：设备是车间生产加工的基础和必要保证，也是车间生产管理的重点。设备故障将直接影响车间的生产能力，进而影响企业的接单能力。设备管理可满足车间对设备的日常所有管理，提高设备的使用寿命，减少设备故障，从而提高车间生产管理水平。

   6.质量管理：质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。通过电子看板管理系统，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，并及时做出改正措施以预防不良品的产生。

   7.绩效考核：通过对交货期达成率、每日计划达成率、资源（计划与实际）负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便企业作出正确决策。

电子看板管理八大作用

1. 传递作业指令和生产信息。

2. 保证现场的标准操作程序。

3. 电子看板随物流而动，使信息流融于物流之中。

4. 生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力。

5. 使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断地改善。

6. 起到目视化管理的作用。

7. 是一种改善工具。

8. 可以降低成本。

电子看板管理四大机能

1. 生产以及运送工作指令。

2. 防止过量生产和过量运送。

3. 进行“目视管理”的工具。

4. 改善的工具。

电子看板管理三种类型

电子看板管理的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发生生产指令的一种信息媒介体，总体上可分为：在制品电子看板、领取电子看板和临时电子看板。

1. 在制品电子看板：a、工序内电子看板，b、信息电子看板；记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。

2. 领取电子看板：a、工序间电子看板，b、对外订货电子看板；记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

3. 临时电子看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。

     在当今竞争激烈的市场，企业必须采取准时化生产来提高生产效益，来减少在生产中浪费，实现精益生产。而电子看板管理作为生产的核心内容，是实现准时化生产的最重要途径和方法，有利于提高企业管理水平、提高企业整体工作效率、降低企业生产成本从而使企业获得更大的利润空间。